עסקים משפחתיים זה באמת לא עסק רגיל,
אנחנו פועלות המון ע"מ להסדיר את מערכות היחסים
ולייצר תקשורת טובה בין כולם,
לעזור לכולם לדבר באופן גלוי,
להביא את הפגיעות לשולחן .
זו אחת ההצלחות הכי גדולות שאפשר לייצר.
הנושא של -למי להעביר את השרביט- הוא נושא לא קל למייסד.
כביכול יבחר הדור המייסד מי מילדיו ימנכ"ל את החברה.
התהליך הזה לא יכול להיעשות באופן נכון ללא שיח והכנה,
זהו תהליך שיש להתכונן אליו.
למה?
כי אנחנו כבר יודעים
שהשיקולים הם לא תמיד ענייניים.
למשל, חשש של ההורים מפני החתנים/ הכלות,
העדפה של ילד כזה או אחר וכו.
לפני הכל,
צריכים להבין מי מוכשר לקחת את המושכות
ועד כמה הוא מעונין לקחת את המנכ"לות?
האם זה קורה מכוח האינרציה?
כבר פגשנו עסקים בהם דור ההמשך היה סופר מתוסכל
אבל לקח את הניהול של העסק כי לכאורה לא היתה ברירה.
ברור שתמיד יש פתרונות ותוכלו לראות פוסטים שנתנו פתרון לעניין הזה.
אז בתוך השיקולים הענייניים עלינו לבחון מהם כישרונותיו של המנכ"ל המיועד?
יש לו יכולות להמשיך ולהוביל את החברה?
והאם הוא מסוגל לעשות זאת לבד?
כי לא מן הנמנע שיהיו מנכ"לים משותפים
שיחלקו ביניהם את תחומי האחריות.
זה באמת תלוי בהרכב המשפחה ומורכבות העסק
והתאמת דור ההמשך לתפקידי הניהול.
אנחנו יודעות שהבחירה יכולה להיות לא פשוטה עבור המייסד
ויש התלבטויות וחששות.
החששות הכי כבדים הם מפני פגיעה ביחסים.
תעשו את המעשה הכי נכון לדבר הכי יקר לכם – המשפחה –
ותעשו את התהליך בסיוע של אנשי מקצוע מנוסים.
