מהו מבנה ארגוני?

מבנה ארגוני כמו שהוא נשמע הוא נושא מורכב.

הוא מורכב מהרבה פרמטרים:

1. מהצרכים של העסק עצמו – כמה העסק מורכב ודורש ניהול שטוח או ניהול עם דרגי ביניים.
2. מהכישורים והיכולות של בעלי התפקידים – האם יש לעסק עובדים שיודעים לנהל את עצמם, ליזום, לחשוב ולפעול מתוך ראיה מערכתית ולא צרה רק למחלקה בה הם עובדים.
3. מהגישה של הבעלים או המנכ"ל – מתפיסת עולמו הניהולית. עד כמה המנכ"ל הוא איש שרוצה לשלוט ולא משחרר לעובדים לקבל החלטות באופן עצמאי, או מקבל את הרעיונות שלהם.
4. תפיסתו של הבעלים או המנכ"ל לגבי מנהלי ביניים.

על כל בעל עסק או מנכ"ל בארגון לשאול את עצמו מהו המבנה הארגוני הטוב ביותר שיביא את העסק לצמיחה בקצב מהיר ביותר וישיג רווחים נאים.
כמובן שאין נכון או לא נכון, זה ענין של גישה, תפיסה עסקית וניהולית, יכולת לקלוט עובדים טובים ומוכשרים, לשבת איתם לשמוע איך לדעתם ניתן לשפר ולהגביר את קצב ההתפתחות.
מבנה שטוח הוא פחות מסורבל, יותר זול והוא מתאים לארגונים משפחתיים בהם יש הרבה מנהלים בעלי ראיה רחבה.

אבל אם אתם עסק שיש לו מוצר או שירות ותיק ויש לכם יעדים לשלוט בשוק מסויים – תשקלו להכניס דרגי ביניים.