מאמרים

ההחלטה של בני המשפחה שלא להמשיך את העסק הוא לא אירוע נדיר,בייחוד בתקופה בה אנחנו נמצאים, תקופה של שינויים, של סדרי עולם חדשים. להלן מספר

ייעוץ וליווי אסטרטגי ארגוני,נשמעות כמו מילים שמצריכות תרגום,אז בואו תשמעו מה אנחנו עושות בעסקים שאנחנו מלוות: אנחנו מלמדות אתכם לחשוב ממקום גבוה יותר,לראות את התמונה

עסקים משפחתיים זה באמת לא עסק רגיל,אנחנו פועלות המון ע"מ להסדיר את מערכות היחסיםולייצר תקשורת טובה בין כולם,לעזור לכולם לדבר באופן גלוי,להביא את הפגיעות לשולחן

התפתתם לעוגה, אל תתפתו לעבודה הסתיימו להם החגים ואנו חוזרים לשגרה מבורכת.מחר יגיעו צוותי העסק שלכם לעבודה – קצת חוויות, קצת קיטורים, לכולם יהיה קשה

עם יד על הלב?בניתם תוכנית שנתית לעסק שלכם?עד איזה רזולוציה ירדתם? האם בניתם תוכנית כזו לכל המחלקות של העסק שלכם?האם איכותית או גם כמותית? בניית

האם אתם אוהבים הפתעות?מי מכם אוהב להיכנס לחשבון הבנק שלו ולהיות מופתע? לרוב אנחנו לא מופתעים כי לקוח שילם שנה מראש על השירות שלנו.לרוב אנחנו

כתיבת הסכם משפחתי או אמנה משפחתית הוא אחר האתגרים המהותיים שעימו מתמודדים עסקים משפחתיים. ישנה נטייה לחשוב ש"כשנגיע לגשר נחצה אותו" ועד אז אנחנו משפחה,

איך אתם מקבלים החלטות? יש אנשים שזה בא להם בקלות והם חותכים מהר, הם החלטיים וזהו.יש אנשים שמתקשים והם צריכים להתבשל ולחשוב על זה עוד,

העולם הרגשי והעסקי קשורים הם ביחידה אחת, בין אם אתה בעל עסק שמנהל את עצמך או מנהל אחרים ובין אם אתה עובד בעסק, המאמר הזה

העברה בין דורית הוא אחד הנושאים המרתקים בעסקים משפחתיים. ההורים המייסדים מעבירים לילדיהם את מפעל חייהם! זה נושא טעון רגשית, הרבה פעמים רגשות מעורבים ודאגה

לא כל יום פורים ולא כל יום מעלים מחירים- החלק הפרקטי אז אחרי שצלחתם את הפאן הרגשי ונעים לכם מאוד לעלות את המחיר עוד אנקדוטה

לא כל יום פורים ולא כל יום מעלים מחירים… ההחלטה להעלות מחיר היא אף פעם לא החלטה קלה, בטח לא ללקוחות קיימים שרגילים לשלם מחיר

שותפות עסקית בין שותפים הינה דבר מורכב ושותפות בין אחים לעסק מורכבת אף יותר. על מנת לצלוח את הקשיים והאתגרים המשפחתיים בניהול העסק מומלץ להחליט

בעסקים משפחתיים בהם ההתנהלות העסקית וההתנהלות המשפחתית מתנגשות ויוצרות חיכוכים, מוטב לעיתים להיעזר בייעוץ עסקי. היועץ העסקי לרב ישוחח עם בני המשפחה הקשורים לעסק, הן

בכל משפחה יש ריבים וחיכוכים, חלקם קטנים, חלקם גדולים, חלקם נפתרים מהר וחלקם נמשכים שנים. אך מה קורה כאשר עובדים ביחד? כאן הסכנה היא כפולה

תכנון פיננסי הוא מרכיב חיוני ליציבות של עסקים.  ניהול נכון של תזרים מזומנים בעסק ומציאת נקודת האיזון שבין ההוצאות וההכנסות מאפשרים להבטיח רווחיות מתמשכת והמשך

לניהול עסק משפחתי נלווים אתגרים ייחודיים הנובעים מהמורכבות המאפיינת עסקים מסוג זה. מערכת היחסים המשפחתית ובמיוחד הפערים הבין דוריים משפיעים על היבטים רבים בהתנהלות השוטפת

עסקים משפחתיים מתאפיינים בהתנהלות שונה מעסקים רגילים והדבר כולל לא מעט יתרונות, כגון: מחויבות גבוהה של העובדים, מינוף פיננסי נמוך ויחסי עבודה המבוססים על אמון.

בעסק המשפחתי באווירה הלא פורמלית,יש נטיה לדפדף, לדלג. מכירים את זה? לא מסכמים פגישות באופן פורמלי. בסדר, סיכמנו שמעכשיו מתנהלים אחרת, אבל אחרי שבוע עם

שימור יעילות אצל העובדים בחברה נועד על מנת לשפר ולשמר את תפוקת החברה. הדרך הנכונה לעשות זאת היא על ידי מתן מענה לצרכים ולרצונות של

חדשנות בעסק ובקרב עובדים בעסק לא באה מעצמה. נכון, רוב המנהלים רוצים שהפתרונות וההצעות החדשות והחדשניות תבואנה מהעובדים ולאו דווקא מהם אבל לא תמיד קל

מבנה ארגוני כמו שהוא נשמע הוא נושא מורכב. הוא מורכב מהרבה פרמטרים: מהצרכים של העסק עצמו – כמה העסק מורכב ודורש ניהול שטוח או ניהול

המטרה של המודל העסקי להגדיר באיזה אופן העסק ירוויח, בעסק אחד יכולים להיות כמה מודלים עסקיים בקהלי יעד שונים או שירותים/מוצרים שונים. מהו מודל עסקי?

זו שאלה שחוזרת על עצמה גם בחיים הפרטיים וגם בעסקיים. מדהים לגלות שלא הרבה עסקים עובדים עם תקציב ברור ומוגדר. התקציב חשוב לאין שיעור בעסקים

לכאורה התשובה די ברורה וידועה מראש. אחד מבני המשפחה! אבל האם חשבתם על האפשרות למנות מנכ"ל חיצוני? מישהו שאינו מבני המשפחה? האם זה בא בחשבון

הקורונה לימדה אותנו הרבה מאוד שיעורים והאחד מהם הוא שלא צריך להגיע בכל בוקר למשרד ולעבוד מינימום 9 שעות בכדי להיות יעילים. מושג חדש הגיח

מוטיבציה פנימית אצל העובדים הינה הכרחית להצלחת הארגון, גם אם הם עובדים מהבית  כל בוס יודע שהמשאב הכי יקר אצלו בארגון הוא העובד. אם עובד

מתי לאחרונה לקחתם כמה שעות, או חלילה יום עבודה ועצרתם את השגרה והמטלות היומיומיות? העבודה סביב השעון שוחקת מאוד ואם לא עוצרים לרגע את העשייה

"העסק שלי נמצא בחיתוליו, אני עדיין לא צריך ייעוץ עסקי לעסקים קטנים" המשפט הזה הוא המוטו של בעלי עסקים רבים המנהלים עסק קטן. אנשים מקימים

תוכנית עסקית טובה היא המפתח לקבלת הלוואה בנקאית עבור העסק שלכם. ככל שהתכנית תהיה מעשית יותר, כך יגדלו הסיכויים שלכם מול הבנק. תוכנית עסקית תהיה

תכנית עסקית היא המפתח להתנהלות כלכלית-עסקית נכונה של עסק בכל שלב והיא מקצה יעדים ומטרות אליהם שואף העסק להתקדם ולהתפתח. התכנית גם בודקת את מידת

ככותבות המאמר הזה, אנו מניחות שרבים מבעלי החברות המצליחות, אינם חושבים שייעוץ עסקי רלוונטי עבורם. הנחה זו נובעת משלל סיבות – כגון: אופוריה מדומה שהחברה

גיוס עובדים הוא נושא מאתגר בעסקים ואנו עוסקות בו לא מעט. בעסק המשפחתי גיוס עובדים הוא אף מאתגר יותר, מדוע? מכיוון שהעסק המשפחתי לרוב מאופיין

עסק משפחתי קטן כגדול, מנוהל על ידי בני המשפחה. הקמת עסק משפחתי הוא צעד שאינו פשוט, הטומן בחובו יתרונות וחסרונות רבים. עסקים ומשפחה – שילוב

אנו מניחות שכל בעל עסק, גדול כקטן, נתקל במושגים האלו שוב ושוב – בעת שהקים את העסק ולאחר מכן בשנות הפעילות. לרוב חל בלבול ובעל

אסטרטגיה עסקית היא עמוד הטווח של כל עסק. היא הבסיס לכל תכנית עסקית ועל פיה מתקבלות ההחלטות. אסטרטגיה עסקית היא הגדרת היעדים הכלליים של העסק,

כתיבת תוכנית עסקית היא חשובה במיוחד כשמדובר בעסק משלנו. לרוב בעלי העסק יש איזושהי תוכנית בראש על תהליך קידום העסק והם לא מורידים את רעיונותיהם

הפוסט היום יוקדש לתחום המכירות, דווקא לשלב המקדים, בו אנחנו נדרשים לגלות מהו הצורך של הלקוח. הפוסט נכתב מתוך החוויה האישית שלנו בעסק, הגענו לפגישה

רגע לפני שנדבר על "מפת אמפתיה", נדבר על האמפתיה עצמה. אחד הכלים החשובים כדי להבין את עולמו של הצד השני, היא "לגלות אמפתיה", לראות את

לא מעט עסקים בישראל הם עסקים משפחתיים. לעסק משפחתי יתרונות רבים, אך עם זאת ישנם מקרים בהם העסק המשפחתי לא כדאי. בדיקת כדאיות לעסק משפחתי

המחרה היא תהליך באמצעותו קובעים מחיר למוצר או שירות. להמחרה השלכות רבות על הרווחיות של העסק, ולכן ישנה חשיבות רבה לקבוע מחיר בצורה נכונה. איך

היום נשים זרקור על הפאזל האנושי-ארגוני בין עובדי הארגון ובעיקר על הפאזל החברתי ביניהם. מעבר להגדרת התפקידים, כאשר בין העובדים יש הרמוניה ושיתוף פעולה, התוצאות

החלטה על שותפות עסקית יכולה להתקבל בכל שלב בחייו של עסק. לשותפות עסקית יתרונות רבים, אך גם חסרונות, לכן, יש לעשות את הצעד הזה, רק

אז מה תעדיפו לגייס, עובד מנוסה שעולה לכם יותר או עובד בתחילת דרכו שידרוש שכר נמוך יותר? בטוחות שיש פה קולות שאומרים: "ברור, המומחים והטובים

כיום כמעט בכל תחום בשוק, קיימת תחרות רבה. תחרות שכזו מובילה לא פעם ליצירת שיתופי פעולה עסקיים על מנת להתקדם ולבלוט.  לשם כך, ערכנו עבורכם

עסקה גדולה נסגרה, הלקוח העביר את הכסף, סיפקנו את הסחורה, הפרויקט הסתיים ברווח משמעותי, לקוחות נוספים הגיעו, מכרנו את המוצר במחיר גובה בהרבה.. הרבה הצלחות

יש לכם רעיון לעסק, לנישה חדשה בעסק או לפרוייקט חדש? אתם רוצים לצאת במיזם גדול ואתם בטוחים בהצלחה שלכם וביכולת הביצוע שלכם? יש לכם הרבה קשרים וניסיון